A entrevista de cargos e salários
Um dos principais pilares de um projeto de cargos e salários é a descrição de cargos.
A descrição, basicamente falando, é o documento que faz o registro do que um determinado cargo faz, quando faz, como faz e porque faz. Qual é o seu pacote de tarefas.
Existem alguns métodos para fazer este levantamento dos cargos. Via questionários, observação direta, entrevistas ou através de métodos mixtos.
O foco do nosso artigo diz respeito ao método de entrevista.
Muitas empresas fazem a opção por métodos mais baratos, como por exemplo o método de questionário. O método de entrevista é o mais importante. Apesar do investimento de um tempo maior.
Alguns cuidados são importantes ao escolher este método:
1. Antes das entrevistas propriamente ditas é necessário divulgar os objetivos do seu plano de cargos e salários. Algumas empresas cometem o erro de não realizar um bom trabalho de marketing interno ou limitam as reuniões as lideranças. Faça seminários com todos os funcionários. Divulgue nos quadros de aviso o projeto. Fale dos objetivos. Apenas a descrição de cargos? A empresa pretende equilibrar salários? Lembre-se: fale apenas dos objetivos reais. Não venda algo que não pode cumprir.
2. O entrevistador precisa ser experiente em entrevistas. Se não tiver experiência a empresa precisa treina-lo.
Continuaremos o artigo em breve. Até lá!
Marcos Simões - Psicólogo Organizacional com especializações em Gestão de Pessoas (PUC IAG MASTER), Marketing e Direito Trabalhista. Atua na área há mais de 10 anos. Atualmente é sócio da Consultoria RHFÁCIL BRASIL e assessora diversas empresas em projetos de gestão por objetivos, gestão de vendas, treinamentos e planos de incentivos.
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